Maar geeft deze eigenlijk de verrijking waar de consument zo naar snakt? Of is dit slechts de zoveelste "misleiding" die hij volgt bij het bevredigen van zijn behoefte naar vervulling en echtheid. Het lijkt immers heerlijk om je voor een korte periode heer en meester te voelen over je eigen wereld door het beleven van een heus ridderavontuur in het land van Ooit of ergens in Afrika aangekleed te worden als bosjesman voor de ultieme stam ervaring. Maar dragen deze illusies daadwerkelijk bij aan het vervullen van de behoefte aan echtheid en vervulling?! Mijn inziens niet en ik zal hieronder toe lichten waarom ik dit denk en u aanreiken hoe u deze behoefte van echtheid wel tegemoet kan komen als organisatie.

In deze maatschappij waar iedereen gestimuleerd wordt om een "idol" te zijn of worden, is het behoorlijk lastig om authentiek te blijven. De maatschappij lijkt namelijk te prefereren dat we allemaal een held, leider en nog liever een bekendheid worden. Maar is dit ook werkelijk van belang of stimuleren we hiermee vooral verwachtingen die door velen nooit vervuld kunnen worden? Als we kijken naar de natuur om ons heen dan zien we daarin dat alles zijn functie en waarde heeft. Geen eik gedraagt zich als een beuk en geen giraffe als een aap. Allen kennen zij hun waarde en onmiskenbare taak in dit prachtig aardse spel. Wij mensen lijken dit echter vergeten te zijn. We zijn ons gaan vergelijken en meten en vergeten dat ook wij in volledige harmonie en samenwerking met elkaar in overvloed hier op aarde zouden kunnen leven, wanneer we weer onze ware aard zouden naleven.

In plaats van deze harmonie zien we momenteel voornamelijk onrust, oorlog en tekorten doordat we nog vaak het concurrentie model aanhangen en vechten om de "beperkte" middelen die daarin beschikbaar zijn. Hoe zou u het vinden wanneer u een waardevolle bijdrage zou kunnen leveren als organisatie aan een maatschappij waarin iedereen erkend wordt voor zijn eigen-waarde en ingezet wordt op basis van deze eigen-waarde op zijn/haar werkplek. Een maatschappij waarin we in overvloed verkeren. Een maatschappij waarin we ons afvragen wat heb ik deze wereld te geven in plaats van wat kan ik nemen.

Want dat u, westerse organisaties veel te geven heeft, is duidelijk. Maar zoals de belevingseconomie laat zien, is de wens van de consument verlegd naar meer dan een goed kwaliteit product of een mooie verpakking. Men wilt zich kunnen verbinden met uw product of dienst. Men wilt zich kunnen identificeren met uw product of dienst. Voor u een prachtige kans om hier op in te gaan spelen door eens te kijken naar uw eigen identiteit, uw waarden, uw missie. Zijn al de handelingen die uitgevoerd worden binnen uw organisatie in overeenstemming met deze missie. Staan de neuzen allemaal dezelfde kant op? Zijn deze waarden bekend bij uw werknemers?

De waarden die u hanteert binnen uw organisatie vormen de basis van uw identiteit. Hebt u deze de laatste tijd nog eens onder de loep genomen? Representeren ze nog steeds waar u voor staat? Ervaring leert dat dit vaak niet het geval is met als resultaat dat wat u zegt te zijn niet overeenkomt in de praktijk met wat u bent en uitstraalt. En juist dat kan in deze tijd uw USP zijn. Zoals we al eerder aangaven verlangt de consument steeds meer dat bedrijven een gezicht tonen, hun ware gelaat laten zien, aangeven aan welke kant zij staan.Niet voor niets zien we steeds vaker samenwerkingsverbanden tussen goede doelen en bedrijven. Of reclames die moeten aangeven dat organisaties wel degelijk maatschappelijk verantwoord ondernemen. Maar dit gaat nog voorbij aan het belang om "echt" te zijn, de gestelde waarden binnen uw bedrijf na te leven en uit te dragen bij alles wat uw bedrijf zegt en doet. To practise what you preach. Geen mooi weer praatjes, maar echt durven zijn in een maatschappij waar verval door onechtheid steeds vaker een feit is.

De consument ontwaakt. Hij wordt zich steeds bewuster van het feit dat ook hij een onderdeel vormt van deze schepping. Dat zijn bijdrage er wel degelijk toe doet. En hij denkt na hoe hij deze bijdrage wil leveren. Hij kiest bewuster zijn producten en diensten uit. Is het wel dierproefvrij, milieubewust geproduceerd, is er kinderarbeid te pas gekomen aan deze kleding, kan ik me verenigen in de missie van deze onderneming? Vragen die voor de uiteindelijke keuze de revue passeren in zijn denken. Het wordt dus voor u als leverancier van zijn producten en diensten van groter belang om een standpunt omtrent deze onderwerpen in te nemen. De tijd van de gulden middenweg lijkt voorbij. Tijd om keuzes te maken. Zo ook als werkgever.

Uw medewerkers willen meer dan de maandelijkse salaris strook. Zij willen erkenning en waardering, ontwikkelingsmogelijkheden, en zingeving. Een onderzoek wees zelfs uit dat 60% van het ziekteverzuim voortkomt uit gebrek aan motivatie en zingeving. Hebt u al eens uitgerekend wat dit ziekteverzuim u kost? Hebt u al eens uitgerekend wat een investering in deze motivatie en zingeving van uw medewerkers u zou opleveren? Wanneer u uw eigen waarden weer helder en duidelijk heeft en dit op een effectieve manier naar uw medewerkers en klanten weet te vertalen zullen deze zich als vanzelf bij u aandienen. Zij worden als het ware naar u toegetrokken. Simpelweg omdat u met uw waarden en identiteit aansluit bij die van hen. Wilt u in deze jungle van bedrijvigheid overleven dan zult u zich af moeten vragen: Wie ben ik? Wat zijn mijn waarden? Hoe breng ik die tot uitdrukking? In hoeverre dragen deze waarden bij aan een "betere" wereld? Hoe sluiten deze waarden aan bij onze doelgroep(en)? Hoe sluiten deze waarden aan bij onze werknemers? En tenslotte wat kan ik doen om deze aansluiting tot stand te brengen?

Het menselijke waarden programma kan u hierbij helpen. Het programma is een simpele en gestructureerde methode om positieve waarden te ontwikkelen binnen organisaties en haar medewerkers. Het is gebaseerd op waarden die al eeuwenlang de ontwikkeling en successen van de mensheid hebben ondersteund. Het is ontwikkeld om mensen in staat te stellen deze waarden in zichzelf en anderen te ervaren en (h)erkennen. En ze te leren toepassen in hun dagelijkse (werk-)activiteiten en omgang met anderen. Ervaring leert dat het de resultaten verbetert, concentratie doet verhogen, conflicten op het werk aanzienlijk vermindert, respect voor elkaar verhoogt, de motivatie verhoogt en zelf-vertrouwen en eigen-waarde doet toenemen.

Het menselijke waarden programma wordt sinds 1975 toegepast in landen zoals o.a. Groot Brittanie, Zweden, Verenigde Staten, Canada, India, Indonesië, Japan, Argentinië, Thailand en Malaysia. Het programma is gebaseerd op doorleefd inzicht en begrip van mens en organisatie. De grondlegger van het programma, dat in 1969 het licht zag, is Sri Sathya Sai.

De waarden die ondermeer aan bod komen zijn: liefde (respect, open-heid, wederzijdse afhankelijkheid, vertrouwen), vrede (peace of mind), geweldloosheid (in communicatie en handelen), juist gedrag (in overeenstemming met uw missie, waarden) en waarheid (uw handelen is in overeenstemming met wat u zegt, wat u zegt is in overeenstemming met wat u wilt zijn). Kortom een programma dat u en uw medewerkers helpt bij het samenstellen van uw missie, uw waarden en uw authenticiteit. Waardoor u onderscheidt maakt van anderen in uw echtheid, uw identiteit en uw uitstraling als waarde-volle organisatie.

La Force geeft in samenwerking met Corporate Health training en coaching op het gebied van menselijke waarden in organisaties, leiderschap.